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本站公告:

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2007年05月16日13:03

编辑：Joyce

“定制式”提升企业经营力系统培训课程是由清华大学企业管理研究中心，针对中国企业执行力缺失成为管理中的黑洞、企业高层和中层管理者在能力上严重脱节、中层管理者驾驭管理工具及操作能力弱等问题，通过深入研究而研发的旨在让中国企业突破上述发展瓶颈的全方位、立体化、多角度的系统培训项目。

【课程特点】

1.全方位、立体化、多角度的课程体系。本课程基于企业成就百年基业之需求，从宏观经济调控的把握到微观经济管理的实施；从通用管理课程到专业管理体系；从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等方面，由知名教授、资深专家、企业顾问精心设计而成。

2.课时之长（432课时）、层面之广（涉及产、销、人、发、财，企业各个管理岗位）、体系之深（从董事长到普通管理者，从人文修炼到专业锻造），师资之强(集合国内著名资深教授、实战专家等)其独特性、惟一性均列目前全国各培训项目之首。

3.为企业解决问题最多：团队成员系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统、中层管理人员忠诚度低、人才流失等问题。

【学习认证】

学员凭学习卡参加学习，有效期一年。经考核合格者，由清华大学颁发结业证书，统一编号，加盖钢印。证书编号可登陆清华网站查询（www.thtm.tsinghua.edu.cn）。

【近期开课时间】

六月班：2007年6月22日开学 ---2008年6月结业

七月班：2007年7月20日开学 ---2008年7月结业

【汇款方式】

户名：清华大学开户行：工行北京分行海淀西区支行

帐号：0200004509089131550 （注明：“定制式”培训×××的培训费）

欢迎团队报名单位！有独立开班需求的单位，可根据您单位的具体学习需求调整开课时间，开课地点和学习科目。

【收费说明】

本课程体系采取持学习卡上课的模式，降低了企业的培训成本，增加了企业的培训人次。菜单式的收费方式让企业可以根据自身实际需求选择合适的培训方案。

【学费菜单】

团队版		学习人次	学费/年（元）	说明
	中高层	64人次	36000	1人学习1天等于1人次例如：64人次=4人学习16天 =8人学习8天=10人学习6天 ……
		128人次	56000
		200人次	68000
		300人次	82000
		400人次	96000
		500人次	108000
	董事长	本人	16000	22天	可免费加修8门公共课程
个人版	董事长	本人	28000	22天	可免费加修8门公共课程
	中高层	本人	21800	32天	所有中高层课程
	中高层	本人	11800	16天	选修
	中高层	本人	5000	6天	选修
学习卡	1张	本人	20000	年卡	432课时任意选择

【课程说明】

董事长课程：1、董事长的思维方法模块；2、董事长的国学修养模块；3、董事长的宏观战略模块；4、董事长的企业战略模块（产、销、人、发、财）；5、董事长的健康心态模块。

中高层课程：1、塑造中高层对企业的忠诚度，2、解决中高层的心里健康与压力；3、中高层的通用管理技能与工具；4、中高层的专业类通用管理技能与工具；5、中高层的岗位专业管理技能与工具。

各班独立简章可拨打咨询电话（010－64419544? ）索取

我们将对教师甄选、案例选排、学员上课、讲义资料、学员服务等每一个环节都进行严格管理。同时，为促进同学之间的感情交流与沟通合作，我们还特别为董事长班安排了多次有意义的活动及联欢。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

【“定制式” 提升企业经营力系统培训课程表】

序号	时间设置	课程设置	课时
1	6月22日	体悟清华与初见联欢	4课时
2	6月23日	宏观经济与形式分析	8课时
3	6月24日	区域经济与企业发展	8课时
4	6月25日	区域经济与企业发展	8课时
5	6月26日	企业财务管理	8课时
6	6月27日	企业财务管理	8课时
7	6月28日	税务管理	8课时
8	7月20日	情商与影响力	8课时
9	7月21日	儒学思想与人本管理	8课时
10	7月22日	周易精神与管理创新	8课时
11	7月23日	禅学智慧与经营哲学	8课时
12	7月24日	企业信息化管理务实	8课时
13	7月25日	项目管理与执行方案	8课时
14	7月26日	非财务经理之财务管理	8课时
15	8月24日	发展战略与管理运筹	8课时
16	8月25日	人本管理与开发战略	8课时
17	8月26日	营销战略与市场策略	8课时
18	8月27日	战略理财与风险管控	8课时
19	8月28日	修炼正确观念与心态	8课时
20	8月29日	角色认知与目标愿景	8课时
21	8月30日	高效管理与成功人生	8课时
22	9月21日	宏观经济与形式分析	8课时
23	9月22日	区域经济与企业发展	8课时
24	9月23日	行业走势与企业决策	8课时
25	9月24日	幽默的力量与相识酒会	4课时
26	9月25日	营销团队激励与领导	8课时
27	9月26日	渠道管理与创新营销	8课时
28	9月27日	品牌塑造与营销策略	8课时
29	10月19日	战略理财与风险管控	8课时
30	10月20日	融资理财与融资方法	8课时
31	10月21日	企业并购与产业整合	8课时
32	10月22日	幽默力量与相识酒会	4课时
33	10月23日	人力资源管理新理念	8课时
34	10月24日	组织结构与薪酬管理	8课时
35	10月25日	绩效考核与绩效管理	8课时
36	11月23日	选训考育留及梯队建设	8课时
37	11月24日	发展战略与管理运筹	8课时
38	11月25日	人本管理与开发战略	8课时
39	11月26日	营销战略与市场策略	8课时
40	11月27日	公司治理与企业制度	8课时

41	11月28日	企业融资与相知座谈	4课时
42	11月29日	财务战略与总裁决策	8课时
43	12月15日	投资决策的财务支持	8课时
44	12月16日	资本运营与财务管理	8课时
45	12月17日	财务控制与税务筹划	8课时
46	12月18日	超然投入与自我管理	8课时
47	12月19日	情商影响与阳光心态	8课时
48	12月20日	科技成果与企业对接	8课时
49	12月21日	企业融资与相知座谈	4课时
50	1月18日	企业公文体系建设	8课时
51	1月19日	时间管理与会议管理	8课时
52	1月20日	资产与运营保障管理	8课时
53	1月21日	战略理财与风险管控	8课时
54	1月22日	融资战略与融资方法	8课时
55	1月23日	企业并购与产业整合	8课时
56	1月24日	道家相术与游白云观	4课时
57	3月19日	非人事经理的人事管理	8课时
58	3月20日	执行经理的领导艺术	8课时
59	3月21日	管理沟通与团队精神	8课时
60	3月22日	卓越领导者创新思维	8课时
61	3月23日	兵法智慧与企业经营	8课时
62	3月24日	政治智慧与领导之道	8课时
63	3月25日	道家相术与游白云观	4课时
64	4月2日	超然投入与自我管理	8课时
65	4月3日	情商影响与阳光心态	8课时
66	4月4日	科技成果与企业对接	8课时
67	4月5日	结业典礼与临别联欢
68	4月12日	研发项目与计划管理	8课时
69	4月13日	研发流程与管理实务	8课时
70	4月14日	研发创新与策略实务	8课时
71	5月21日	卓越领导者创新思维	8课时
72	5月22日	兵家智慧与企业谋略	8课时
73	5月23日	政治智慧与领导之道	8课时
74	5月24日	修炼正确观念与心态	8课时
75	5月25日	角色认知与目标愿景	8课时
76	6月22日	体悟清华与初见联欢	4课时
77	6月23 日	宏观经济与形势分析	8课时
78	6月24日	区域经济与企业发展	8课时
79	6月25日	行业走势与企业决策	8课时
80	6月26日	压力管理与自我超越	8课时
81	6月27日	中国文化与企业文化	8课时
82	6月28日	团队管理与分配授权	8课时

【报名方式】

    联系人：苏小姐
    联系电话：010—62520982
    传真：010—82629223
    地址：北大资源东楼1215室（100080）  E-mail：support@wastars.com
    网址：http://www.wastars.com

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